提高產(chǎn)品質(zhì)量意識座談會(huì )
時(shí)間：2013-10-01 瀏覽量：11 來(lái)源：安格斯 編輯：admin
近日，公司召開(kāi)關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量意識座談會(huì )。公司領(lǐng)導及各分公司部室負責人、技術(shù)工程師就近期公司幾起產(chǎn)品質(zhì)量出現的問(wèn)題，用戶(hù)反饋的意見(jiàn)和公司全員質(zhì)量意識淡薄而給ANGES品牌所帶來(lái)的負面影響由淺至深進(jìn)行了討論，也是對提高公司全員質(zhì)量意識的動(dòng)員。
大家在發(fā)言中普遍認同：產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期以來(lái)一直是阻礙公司快速發(fā)展的“瓶頸”，怎么解決這一“瓶頸”是擺在我們面前的首要問(wèn)題。設備老化、檢測工具落后、新產(chǎn)品品種多等原因都不是理由，關(guān)鍵還是我們的產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量責任不到位，特別是各單位“一把手”質(zhì)量意識淡薄，意識決定行為。公司的各項質(zhì)量管理體系還是健全的，就是在落實(shí)中不夠徹底，應該進(jìn)一步強化質(zhì)量考核手段，建立長(cháng)效質(zhì)量檢測機制，定期質(zhì)量匯報機制，為公司全面推進(jìn)“銷(xiāo)售總額創(chuàng )2億元，跨入世界制冷行業(yè)首列”的第二個(gè)戰略目標奠定基礎。
座談會(huì )上，大家還認為：我們現在很被動(dòng)，每次都是將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題暴露在用戶(hù)手中，才想辦法彌補、改正，如何防患于未燃，關(guān)鍵是對公司各種體系文件的執行不夠嚴謹，上下級、同級間、工序間缺少溝通，各有關(guān)部門(mén)在下達任務(wù)時(shí)盡量避免突擊生產(chǎn)、突擊檢測。其次，要保證質(zhì)檢部門(mén)的絕對獨立并享有一定的特權，嚴格按照工藝標準執行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
總經(jīng)理李家龍在聽(tīng)了大家的討論后強調：解決當前公司產(chǎn)品質(zhì)量所暴露的問(wèn)題刻不容緩，各單位各部門(mén)都要充分認識到用戶(hù)的需求無(wú)止境，“品牌是形象，形象是生命”的道理。大家首先要有精品意識，原材料都在漲價(jià)，我們冷水機要漲價(jià)只有靠精品漲價(jià)。質(zhì)量管理要循序漸進(jìn)，持之以恒去做，下面我們將先從產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量、產(chǎn)品清潔度、返檢產(chǎn)品的質(zhì)量等小事、小問(wèn)題抓起，從各個(gè)角度齊協(xié)力，采取有利措施把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，也借此次座談會(huì )來(lái)改變我們的思想，改變我們的行為。
